生产管控分析_深圳erp管理系统软件|深圳进销存请选择深圳市鑫北斗软件开发有限公司

重庆幸运农场

鑫北斗软件
免费服务热线:4006-123-258

接洽我们

深圳市鑫北斗软件开发有限公司

接洽人:毛燕(女士)

电话:4006-123-258

传真:0755-29368051

手机:18664951880

重庆幸运农场QQ:544392166

邮箱:service@sinpedo••。com

重庆幸运农场地址:深圳市西部硅谷B座C区409(宝安大道5010号)

生产管控分析
您当前的地位:   重庆荣幸农场 >> 管控分析 >> 生产管控分析
生产管控分析
生产线上经常涌现停工待料的状态,而库存中又积存了很多用不上的材料,经常开生产和谐会也解决不了问题
“我今天问采购经理,昨天又问生产经理,上个月这个大单子毕竟到了什么状态了他们谁也说不明确,客户那边天天在提示我按时交货,我就是不能给人家一个明确的承诺,苦闷啊••。”--销售主管在经理会上抱怨••。
车间多个统计员来统计生产的进度,各种表格做了无数个,却很难答复正确的生产进度情况;生产部长不知道哪些完工了¶••⊿哪些没完工,也不知道在制品在各工序上的散布情况
订单有延迟交付的吗?生产¶••⊿打算部门是不是经常遭到抱怨?
仓库有没有很多一个月都用不完的料?
我们是不是经常因为领不到料而停工?
积存和断料的丧失有多大呢?我们有没有好措施?
我们的打算是哪个部门做的?根据销售订单和库存台帐来做吗?
短期成果-影响出货,材料与半成品积存
长期成果-客户满意度降低,同时随着业务量加大资金积存会越来越严重
根据现有库存即库存台帐数量做打算,导致成果不正确;

做打算要根据可用量:可用量= 库存+预计入库-预计出库••。 如果拿不到预计入库数,会造成积存,如果拿不到预计出库数,会造成断料;

预计入库¶••⊿预计出库等数据散布在多个部门,而且不断变更,打算制定部门不能及时控制这些数  据,直接导致打算毛病;

物料结构复杂多变¶••⊿紧急插单等现象会增长打算编制难度••。
建立数据共享机制,及时钩稽核销相干业务数据,保证净需求正确;

通过设定BOM数据¶••⊿MRP参数,展开MRP运算,主动产生合理生产委外¶••⊿采购打算;

查看MRP运算过程,联合实际情况调剂打算••。
能不能说清每个销售订单完成到哪一步?是到了采购 阶段¶••⊿领料生产¶••⊿完工入库¶••⊿还是发货阶段?
能否懂得销售订单在采购了多少料¶••⊿领用了多少料¶••⊿完工入库了多少¶••⊿发出了多少?还差多少?
如何查看与销售订单相干的所有单据?如发货单¶••⊿收款¶••⊿采购订单¶••⊿生产订单等••。
能不能及时懂得订单完成过程中存在的延迟因素,从而加以解决?
 短期成果-难以履行客户承诺
 长期成果-客户满意度降落,失去客户
销售订单的相干业务很多:发货¶••⊿出库¶••⊿开票及与此销售订单相干的采购订单¶••⊿到货¶••⊿采购入库¶••⊿生产订单¶••⊿生产入库¶••⊿生产领料¶••⊿委外订单¶••⊿委外入库¶••⊿委外领料等;
各业务散布在不同部门:销售¶••⊿仓库¶••⊿采购¶••⊿生产各车间¶••⊿财务;
每个部门的数据又疏散在不同人手里;
且信息是不断变更的,如一旦生产入库,未入库数量就会减少,订单进度就产生变更••。
通过数据共享机制,集成各部门数据;
建立各种业务单据与销售订单的关联关系,查看该订单在各阶段(采购¶••⊿生产¶••⊿委外¶••⊿销售)的业务进展;
通过系统联查各阶段对应的原始业务单据••。
报上来的数据正确吗?
你怎么懂得知道生产任务在各车间¶••⊿各工段的进度吗?及时吗?
在制品在各个车间有多少?在各工序有多少?是不是摊了一桌子报表也不能看到想要的数据?比如客户询问生产进度,我们找不到与这个客户相干的任务履行情况••。
生产完工了,材料糟蹋严重,是哪个环节糟蹋了呢?
短期成果-影响生产进度安排
长期成果-时间¶••⊿物质¶••⊿人工糟蹋,影响订单交付
生产过程的相干数据散布在各车间¶••⊿各班组,不能集中共享;
生产节奏快¶••⊿环节多¶••⊿数据量大,统计艰苦,更难做到实时更新;
建立数据共享机制,以生产订单为核心与领料单据¶••⊿质检单据相干联,统计完工数量¶••⊿合格数及不合格数¶••⊿实际耗用工时¶••⊿用料差别¶••⊿成本差别等情况
及时按照工序进行完工汇报,通过生产进度追踪表查看生产任务在各个工序上的履行情况;
BOM管理:
1,简历产品标准BOM,规定组成关系及定额;
2,通过BOM的版本号(订单BOM)来处理日益增多的个性化产品,个性化订单;
3,可以管理替代件••。
简略生产业务模式:
1,销售订单直接投产可以产生生产订单;
2,生产订单的材料分析可以产生采购打算;
3,全部过程无需经过MRP运算的业务模式,合适大批企业的实际利用••。
SRP处理紧急插单:
1,选择SRP打算模式;2,选择一个或几个销售订单(非某一时间段内所有订单)来安排需求打算;
3,履行插单运算即可产生采购¶••⊿生产¶••⊿委外打算,通过这种方法处理紧急插单,以避免原有打算不被打乱;
4,SRP同样可以处理频繁接单且交付周期短的业务••。
MRP过程查看:
通过查看MRP盘算过程中及成果,企业可以直观懂得可用量,净需求等影响打算正确性的要害因素••。
采购价格管理:
ERP系统供给完整的委外管理功效,从委外订单下达→委外材料出库→检验 产成品入库→发票 →委外结算 ••。
减少委外管理盲区,如重复结算加工费¶••⊿多发料少收货¶••⊿委外数据不清造成打算不准等情况••。
临时委外业务:
已生效的生产打算可以转委外或者转采购打算,根据企业的实际产能情况,机动及时调剂自加工打算,选择性下达
委外订单••。
定额领料:
严格按照定额领¶••⊿发料,赞助企业根据生产订单实际用料领料,防止多领以造成糟蹋••。
倒冲领料:
通过倒冲领料方法,处理不能严格按照定额领用的情况,如整包装物料(线材¶••⊿板材¶••⊿油漆等),低值易耗无聊,
方便企业正确的核算耗费情况••。
工序派工业务管理:
根据生产订单,按照工艺路线做工序生产派工,把生产任务细分到班组¶••⊿工段¶••⊿并对工序生产进度敏统计••。
生产¶••⊿委外质检:
通过检验单及处理建议,对生产¶••⊿委外的产品做入库前的检验,不合格的做报废¶••⊿让步吸收等处理,把持产品德量
并方便企业做不合格原因分析••。
计件工资管理:
根据企业制定的计件工资标准¶••⊿方案¶••⊿生产计件成果可以快速正确的盘算工资••。
对生产履行的分析:
ERP生产系统可以进行生产打算¶••⊿生产订单¶••⊿完工入库的履行情况以及用工状态等的分析••。
委外履行状态统计:
企业可以对委外时的材料应用,委外订单加工,委外核销¶••⊿不合格品等情况进行及时¶••⊿正确的统计分析••。
生产备料分析:
可按照生产周期分析缺料情况,并对现有库存进行库存展望,以防止供给代料造成的延迟交货••。
生产成本核算:
通过记账¶••⊿成本分配¶••⊿产品成本盘算等过程,ERP系统赞助企业完成产成品¶••⊿在制品生产成本核算¶••⊿并对成本做
差别分析••。

产品中心

Products Center

深圳市鑫北斗软件开发有限公司

接洽人:毛燕(女士)

电话:4006-123-258 QQ:544392166

传真:0755-29368051 邮箱:service@sinpedo••。com

手机:18664951880 地址:深圳市西部硅谷B座C区409(宝安大道5010号)

Copyright © 深圳市鑫北斗软件开发有限公司  All Rights Reserved    

马上申请软件演示
姓名 电话 公司名称
在线客服
重庆幸运农场怎么买 重庆幸运农场规则 重庆幸运农场投注 重庆幸运农场开奖直播 重庆幸运农场开户网 重庆幸运农场投注网 重庆幸运农场怎么买 重庆幸运农场怎么买